【分分十分快三怎么玩】 互联网下半场来临,产品经理如何让自己变得稀缺、不可替代?

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文章为三节课“年中福利:互联网人冲冲冲”活动第一场产品经理主题直播的精华内容,本场嘉宾为美团小应用程序池池负责人王博龙,美团高级产品专家、游戏化产品经理何济洲。

2019 年,对于大每项互联网人来分分十分快三怎么玩说,是迷茫、不解与慌张的一年。从年初日后日后刚开始,就有各种关于人员收缩、工作难找分分十分快三怎么玩等现象汹涌而至,让让我们都才能深刻感受到整个行业的全都变化:

行业竞争更加激烈,大每项行业都肯能是竞争多时的红海,而蓝海市场的技术、资源壁垒非常高,一般产品望尘莫及;你你是什么激烈的竞争帮让让我们都纷纷关注全都互联网剩余红利,比如老年用户、00 后、村镇青年,而另一方面,让让我们都也日后日后刚开始关注产业的升级和技术变革,比如产业互联网、比如人工智能;

基于行业竞争的细分化,无论是产品经理还是运营,都总出 了岗位的细分,比如最近让让我们都就有讨论中台,中台产品经理受到追捧;比如对于所有公司来讲,就有面临增长压力,有增长 sense 的运营也成为市场上薪资高、极抢手的人才;

除了岗位的细分,对于各个岗位的能力要求也更高了。以产品经理为例,现在让让我们都在基础的产品技能上都能达到 1000 分以上,都能做高保真原型、都能输出逻辑通顺的 PRD 文档,接下来产品经理要竞争的是哪几种?这也是全都产品经理在思索和焦虑的现象。

互联网下半场,产品经理的工作边界与能力要求有哪几种变化?

何济洲:肯能今天让让我们都的主题是与互联网下半场有关,全都我先来解释下哪几种是“下半场”。

2016 年,王兴提出了「互联网下半场」的概念。他提出互联网下半场的曾经方向是上天、入地、全球化。以美团来说,肯能让让我们都是曾经渠道,以前做的更多动作是中放需求端的,其数字化水平也会比较高。怎么能让「需求——渠道——供给」是曾经闭环,目前供给端的数字化才日后日后刚开始英文,也是美团目前的重点。

除了美团之外,说到下半场的企业,让让我们都也观察到了全都现象:

曾经做社交、娱乐、交易、工具等基础服务的公司,比如 2013 年的创业潮,让让我们都就有做全都连接的事情,不管是连接社交、还是连接 O2O,那个以前大批量起来,再在 2014 年大批量死掉,怎么能让你你是什么波浪潮就催生了基础服务。

从我另一方的深度1来看,目前你你是什么波红利肯能吃的差不要 了,基础服务肯能被做得差不要 了。全都,哪几种企业现在面临的现象却说:

  • 流量变得很贵,不管是 APP STORE 的流量还是微信的流量;

  • 频次无法提升,是就有用户的天花板却说曾经了?

怎么能让,哪几种企业进入下半场日后日后刚开始,就有找新的护城河,肯能新的护航舰业务。

不过,让让我们都也观察到全都新价值形式的企业,比如趣头条和拼多多。我特地去拉了一下数据,让让我们都从 2017 年日后日后刚开始迅猛增长,至于让让我们都是为什么么增长起来的,就需用说到市场和红利的变化。

如上图所示,性心智心智成长期的句子图片 图片 是什么图片 期是什么市场最典型的代表却说 BAT、TMDJ。感兴趣的同学都需用去翻一翻BAT 投资的版图,基本是围绕上下游生态来做投资,从而去重构整个行业里的价值链路。

存在中期市场的全都企业,吃的却说新一波的红利。比如直播,从 2015 年日后日后刚开始有极少量资本出手,从最日后日后刚开始的直播大战,到现在的抖音、快手,都需用看多直播主要吃的是4G的红利,肯能中间还有 5G 的红利。

而微信互联网的红利主却说被拼多多、趣头条和社区团购类产品吃掉的。哪几种产品起量的时间基本是 2016~2017 年左右,在我看来,这是逐步把物理世界的每项与线上每项做结合的过程。

另外,从2015 ~2016 起,移动支付的量日后日后刚开始翻倍,加进去去在下沉城市移动与生通基站的普及,就催生了知识付费和在线教育。当然在线教育肯能还吃了些以前的智能化红利,比如智能批改作业,识别图片等。

最后是早期市场,还存在较大的不选折 性,比如 VR、区块链等行业,这每项就不删剪展开了。

以上却说互联网下半场让让我们都观察到的全都现象,而哪几种现象会影响企业做事情的法子。一起去,肯能让让我们都的所在的公司、行业存在不同阶段,也会是是是因为对于产品经理的能力要求不同。

王博龙:以前济洲了下半场的企业和行业,曾经就来接着说一下产品经理吧。以前的产品经理,让让我们都内部管理有个说法叫「PRD 机器」。更多以前是在画原型、执行、按时按量上线,你你是什么状况其真是初创公司很容易遇到。

怎么能让在下半场,让让我们都更多的业务视角是在观察需求端和供给端。以美团为例来说,以前的产品经理更像「产品」,而美团的产品经理更像「经理」。

这里帮我引申曾经由美团点评高级副总裁王慧文提出的、也是美团内部管理深度1关注的概念——A 面和 B 面。

如上图所示,过去让让我们都说的产品经理大多是 A 面产品经理,以产品设计、用户同理心等作为第一每项。你你是什么公司多是用户行为驱动的,你倘若把用户行为摸清楚就都需用。怎么能让这里有曾经现象:

  • 用户行为时刻在变,全都你需用时刻不停去追;

  • 例如于于公司强调的是用户的动能,而就有势能;它抢到的是行动和行动以前的思考,而就有先去(深度1)思考,再去行动。

对于 A 面产品经理来说,用户、客户和业务真是是一件事:你让用户爽了,流量就有了,广告主就来买单了,从而整个业务就转起来了。

怎么能让对于 B 面来说,用户、客户和业务是三件事,这三件事之间有平衡点,你你是什么平衡点是帮我去思考的,而就有试出来的。肯能你在 B 面公司,不停去迭代,很有肯能你迭代出曾经你认为对的结果,结果发现用户爽了,怎么能让对整个业务的最终效果暂且一定好。

优秀的产品经理需用具备哪几种能力?

王博龙:首先,我真是产品经理有 4 个能力层面。

从下往上看说说,做动作是曾经点,出策略是曾经线肯能曾经面,刚入行的以前,让让我们都就有在“做动作”你你是什么层面,差不要 到了工作 3 年- 4 年的阶段,就会进入“出策略”你你是什么层面。

延伸中间说的AB面来看,全都 A 面公司关注的也是出策略和做动作,是从下往上思考的。它更关心的是:你有哪几种新发现,发现能反过来形成哪几种动作,动作反过来归纳形成哪几种策略。

怎么能让,在 B 面公司更多是从上往下思考。比如说,对于B面公司来说,定目标说的是真的定义清楚曾经业务的北极星指标是哪几种。我在面试候选人的以前也会提问关于北极星指标的现象,哪几种样的北极星指标是有穿透力的、是在上下游更具有价值的?

你你是什么指标肯能是个「率」,那帮我找好关键的「率」是哪个;你你是什么指标肯能是个「量」,那你需用估算出做到哪几种规模的量算好,你你是什么「好」一方面指行业内水平,一方面是评估在上下游中的价值。一起去,你你是什么目标定了以前,我另一方的目标为什么么跟进,为什么么和上下游部门拆得清楚等等。

让让我们都定目标一定暂且定好完成的肯能不要 的目标,一定要定另一方能说清楚的目标,哪怕一年后组织架构变了,你你是什么目标依旧有它另一方的价值。

另外,团队管理也是曾经非常重要的能力,以我另一方来说,我的职业却说经历了A面——从严格地「控制过程」到B面——严格地「控制结果」的过程。

当你在 A 面的以前,你关注的是团队执行的下行效率 ,让让我们都会做全都动作去完善管理工具,比如每天开早会、确认每个流程不落、确认推进下行效率 OK、确认上线后每个数据让让我们都就有清楚的。

到了 B 面的公司,我能 发现执行下行效率 却说曾经层面,更重要的是对业务目标的界定否有 足够清晰,且不想摇摆。怎么能让目标再往下拆,你能分清楚哪几种“肉”好吃的面的菜的小吃,哪几种“肉”不好吃的面的菜的小吃,要清楚地定义哪几种是“肉”。全都吃“肉”的过程不重要,关键的是哪几种是“肉”,怎么可以定义“肉”,“肉”多久会变质等等。

当你真正把目标定义清楚了,甚至对结果的控制就有暂且要的,肯能在强大的目标引导下,过程另一方会响应。

产品经理怎么可以提升另一方的不可替代性?

王博龙:真是说出来很简单,但做起来真的还挺难的,却说专注于某个领分分十分快三怎么玩域,深扎下去。

至于专注于某个领域的是是是因为,大家是肯能有兴趣,大家是肯能有欲望。

以我另一方来说,不管是以前创业还是现在在美团,我突然 在做的就有持续围绕微信生态在耕耘迭代,改良微信体验,在微信生态里探索增长肯能。

我未必坚持这条路径,是从我的性格出发的。我就有曾经商人性格,我不喜欢换渠道、换流量曾经的资源置换法子,而我关心的是用户路径肯能下行效率 层面的提高,通过你你是什么法子实现了我的目标,怎么能让你你是什么目标是都需用立刻作用给全都人的,我在乎用户的 Aha Moment 和我真正感动的东西。

在微信里有全都新的接口和变动,哪几种变动往往会让全都公司才能提前以点带面吃到红利,拼多多却说这块的典型。「以点带面」也是我的偏好,真是所有事情都以点带面是不对的,怎么能让全都关键节点的以点带面所达成的效果是令我兴奋的。

基于以上我的性格特点,我发现微信生态是我非常喜欢磨的领域,肯能未来 5~10 年就有是我会去深耕的领域。全都肯能帮我给产品经理们曾经建议说说,我会建议让让我们都深耕曾经你喜欢或熟知的领域,怎么能让成为你你是什么领域内的专家,以此来提升另一方的不可替代性。

何济洲:肯能只推荐一项能力让产品经理去修炼说说,我会选折 「复盘」这项能力。

无论是刚入行的产品新人,还是肯能工作了几年的产品经理,在参加完曾经项目或完成曾经阶段的工作以前,我建议让让我们都都都需用好好的去复盘一下,复盘的内容包括应不应该做、做得为什么么样、有不出哪几种缺憾、肯能再做有哪几种改进等等,你你是什么复盘的过程非常重要,是曾经从知识到能力的过程。

比如说在数据上,全都人去写 SQL、画 Excel,去处里业务现象,怎么能让全都以前回过头会发现,最后需用回归到漏斗分析、分布分析等等,这到底有不出处里那个业务现象,这才是你的数据能力的体现,是需用你去反复思考的。肯能你能处里,别人后会 了处里,肯能别人突然 在绕弯,那你就不可替代了。

全都说不可替代,是你不可替代,是你的价值在你你是什么价值网络中不可替代,是你在你你是什么团队中不可替代。